A entrevista é um dos momentos mais importantes de um processo seletivo. É nela que o recrutador tem a chance de conhecer o profissional de perto e obter mais detalhes sobre suas experiências. Entre os diversos métodos existentes para conversar com um candidato, a entrevista estruturada é um dos mais utilizados do mercado.

Essa ferramenta possibilita uma seleção mais objetiva e imparcial, mas para que seu uso seja realmente efetivo é necessário compreender todos os seus pormenores. Pensando nisso, elaboramos este post com tudo o que você precisa saber sobre a entrevista estruturada, desde o conceito básico até suas aplicações práticas. Acompanhe o texto e esclareça suas dúvidas!

O que é uma entrevista estruturada?

Na entrevista estruturada, o recrutador faz perguntas iguais a todos os candidatos, seguindo um roteiro pré-determinado. Diferentemente de outros estilos de entrevista, não há espaço para improvisos. Todas as respostas são registradas e ranqueadas por notas, o que ajuda o RH a fazer a seleção de maneira justa e objetiva.

Para que o método traga resultados, os entrevistadores necessitam ser treinados para segui-lo à risca. Todas as perguntas devem ser redigidas e testadas antes de serem usadas com os candidatos. Além disso, o roteiro precisa estar em constante atualização. Caso contrário, os entrevistados começarão a identificar os padrões e a decorar respostas artificiais para as questões.

Quais são as vantagens desse método?

Ter uma pontuação e critérios preestabelecidos facilita a vida do recrutador na hora de decidir sobre a contratação, principalmente se os candidatos mais conceituados forem muito semelhantes. Além do mais, a entrevista estruturada é baseada em informações confiáveis, que ajudam a prever com mais precisão como será o desempenho do colaborador no dia a dia.

Outra grande vantagem desse método é evitar julgamentos inconscientes, influenciados pelas crenças e experiência do próprio entrevistador. Um erro muito comum é tentar confirmar a primeira impressão passada pelo candidato no início da entrevista, deixando a avaliação de competências em segundo plano.

Como elaborar uma entrevista estruturada?

O primeiro passo na elaboração de uma entrevista estruturada é analisar as habilidades técnicas e comportamentais requisitadas pela vaga. A partir disso, fica mais fácil definir os objetivos do processo e elaborar questões que avaliem se as competências dos candidatos estão de acordo com as exigências da posição.

Ter um roteiro padrão para a conversa também ajuda a escolher quais perguntas serão feitas. A estrutura da entrevista pode ser a seguinte:

• introdução;
• perguntas sobre experiências profissionais;
• questões sobre formação acadêmica;
• abordagem de pontos fortes e pontos fracos;
• perguntas comportamentais;
• descrição do cargo;
• dúvidas do candidato.

As perguntas devem ser feitas de maneira aberta, de forma que o candidato se sinta à vontade para detalhar suas experiências e fale grande parte do tempo. Concentre-se no passado profissional do entrevistado, passando longe de pegadinhas e perguntas de cunho pessoal. Outra dica importante é dar poucas informações sobre o cargo até ter certeza sobre as competências do candidato.

Quando utilizar essa ferramenta?

Além da entrevista estruturada, há outros dois tipos de entrevista comuns no mercado: a semiestruturada e a não estruturada. Os nomes são autoexplicativos. A semiestruturada conta com um roteiro, mas abre espaços para improvisos a critério do recrutador. Na versão não estruturada não há questionário pré-definido, deixando ambas as partes mais à vontade.

A opção por um modelo depende muito do tipo de resultado esperado. Quem busca um estilo mais rápido, metódico e preciso na avaliação das respostas, deve decidir-se pela entrevista estruturada. Recrutadores mais espontâneos e com critérios subjetivos podem preferir as outras versões.

Quais são as diferenças entre os 3 tipos de entrevistas mais comuns?

Entrevista estruturada

Ao gerar uma entrevista estruturada, essa não deve ser uma grande preocupação. Isso porque esse modelo é descrito por um guia de questões previamente determinadas, ressaltando as principais perguntas que deverão ser realizadas aos candidatos.

Ao optar por esse modelo, o gestor de RH garantirá uma entrevista mais homogênea para todos os aspirantes a vaga. Além do mais, deverá ser criado um roteiro estratégico — conseguindo o máximo de dados com o mínimo de questões possíveis.

Entrevista semiestruturada

É um modo muito utilizado pela área de RH das organizações, tendo em vista a possibilidade de o avaliador focar na entrevista até o fim, mantendo a espontaneidade integralmente.

Nessa modalidade de entrevista, a maior parte das perguntas surge na medida em que o diálogo entre candidato e recrutador ocorre. Isso cria uma flexibilidade para se aprofundar ou confirmar as informações exibidas, caso seja preciso.

Entre as características da entrevista semiestruturada, podemos citar:

• possibilidade de o recrutador conduzir e improvisar a entrevista de acordo com as questões mais relevantes;
• existência possível de utilizar instrumentos visuais, como cartões, fotografias, entre outros, o que ajuda o candidato a se sentir mais confortável;
• os principais pontos designados são seguidos, porém, sob o modo de uma comunicação informal;
• combinação de perguntas abertas e fechadas.

A entrevista semiestruturada deve ser adotada apenas se a companhia contar com um profissional qualificado para tal.

Sua implementação é recomendada em entrevistas de posições que exigem uma dose de flexibilidade do entrevistado, dado que ajuda ao recrutador inserir questões inesperadas para testar a competência de adaptação do aplicante.

É também uma ótima forma de fazer uma avaliação mais ampla em um quadro com diversos candidatos. Sua natureza maleável e improvisada permite a maior diferenciação dos entrevistados, já que o rumo das conversas dependerá do retorno obtido de cada indivíduo.

Entrevista não estruturada

É completamente o oposto da estruturada, em que o profissional de RH tem autonomia para realizar as principais perguntas desejadas, de acordo com cada situação. Esse é um modelo muito mais flexível de entrevista, caracterizando-se pela liberdade dada ao entrevistador.

Nesse modelo, o mais adequado é que o gestor de RH determine alguns pontos de interesse, os quais serão apresentados ao longo da entrevista para vaga de emprego. Veja alguns dos principais pontos:

• experiência técnica;
• experiência com liderança de equipes;
• formação acadêmica;
• interesses pessoais.

No decorrer da entrevista, o recrutador deverá se aprofundar em cada uma dessas questões, da maneira como considerar melhor. Porém, é essencial realizar sempre perguntas abertas — aquelas que não podem ser meramente respondidas com um “sim” ou “não”.

O lado positivo desse modelo, é possível ressaltar a flexibilidade e liberdade na interação. Já o negativo, é latente dizer que o interlocutor pode se esquecer de realizar alguma pergunta fundamental — inibindo a comparação entre os candidatos.

Em resumo, esse foi o nosso guia sobre como utilizar as 3 maneiras de entrevista mais conhecidos. Agora que você já entendeu o conceito e suas aplicações, é hora de colocar o que aprendeu em prática. Basta seguir o passo a passo e colher os resultados, levando sempre em conta as necessidades da sua organização, seja ela entrevista estruturada, semiestruturada ou não estruturada.

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