saiba quando a sua empresa precisa de uma consultoria de gestão de pessoas.

10 sinais de que a empresa precisa de uma consultoria de gestão de pessoas

Muitos gestores de RH não têm certeza se o que precisam é mesmo uma consultoria de gestão de pessoas. Isso se dá, em partes, por desconhecer o modelo de serviço, não entendendo assim quais são as reais colaborações e impactos da parceria. 

Pensando nisso, trouxemos 5 sinais de que a empresa deve investir nos benefícios dessa contratação, afinal, se você consegue detectar problemas, basta saber onde está a solução para alcançá-la e superar desafios. Confira a seguir! 

 

  1. A equipe não se engaja

Não importa o que o RH faça ou proponha, a equipe está constantemente desmotivada? Esse é um dos indicadores mais fortes de que algo não está se saindo muito bem. Os colaboradores são a força da empresa, se eles não atuam com engajamento, o desempenho cai e nada dá certo. 

Quando é perceptível que o pessoal está desanimado, não tem vontade de trabalhar e não participa das ações, é hora de rever a estratégia da gestão de pessoas. A partir do momento em que uma consultoria atua, ela vai buscar as causas desse desânimo coletivo, sugerindo planos de ação para virar a situação. 

 

  1. Os índices do RH estão negativos

Quais são as taxas utilizadas pelo seu RH como indicadores? Rotatividade, absenteísmo, tempo médio de empresa, retorno sobre treinamentos etc. O que os relatórios estão demonstrando? Se você encontra diversos índices ruins e não sabe ao certo o que leva elas a estarem assim, sinal vermelho. 

A verdade é que pontos como esse, entre outros que podem ser analisados, demonstram o quanto a setor não está rendendo, ou seja, as metas não estão sendo alcançadas. Para fazer um diagnóstico preciso, um agente externo é a melhor opção. A partir daí, cria-se um caminho para ascender nas métricas. 

 

  1. O clima organizacional é ruim

Sabe quando o ambiente não é produtivo e inspirador? Esse é um claro sinal de que o RH não está cumprindo o seu papel como deveria. O problema desse aspecto é que ele quase sempre parece subjetivo demais. A verdade é que existem práticas consagradas para mudar os ares nos corredores da empresa. 

Por isso, uma equipe de consultoria deve ser cogitada. Ela deve apresentar total expertise para apontar, de acordo com as análises acerca da situação, métodos para mudar a rotina corporativa, melhorando o relacionamento entre os colaboradores, fortalecendo o carisma das lideranças etc. 

 

  1. Há dúvidas sobre normas e regulamentações

Quantas vezes a gestão já cogitou fazer uma auditoria para garantir que tudo está nos conformes? Há muitas reclamações trabalhistas? O RH reconhece que as práticas de compliance não andam como deveriam? Assuntos como esses são abordados pela consultoria. 

Na verdade, estar dentro da legislação, sendo uma empresa idônea, já é um fator que passa pelo relacionamento com a equipe e chega até o posicionamento de mercado, com valores focados em transparência. Conte com quem mais entende do assunto para endireitar o que for necessário e garantir que nenhuma perda aconteça. 

 

  1. Os resultados não são alcançados

Você tenta implementar ações em diversos setores, mas nada parece surtir efeito ou mudar o panorama atual. Você busca o motivo nos processos, na forma de falar com a equipe, nos recursos, faz uma real varredura — afinal, você entende a empresa como ninguém —, se esforça em mudanças, mas não alcança aqueles resultados que você almeja. 

 

  1. Alto índice de turnover

Uma alta taxa de rotatividade pode indicar problemas mais profundos na empresa, como insatisfação dos funcionários, remuneração inadequada ou falta de oportunidades de crescimento. Uma consultoria de RH pode ajudar a identificar as causas da alta rotatividade e sugerir estratégias para retenção de talentos. 

 

  1. Baixa eficiência nos processos de RH 

A burocracia excessiva, processos demorados e falta de automação são sinais de que o departamento de RH não está operando com a máxima eficiência. A consultoria pode introduzir tecnologia de RH e práticas de gestão modernas para otimizar os processos, liberando a equipe de RH para se concentrar em tarefas estratégicas. 

 

  1. Problemas recorrentes na gestão de talentos 

Se sua empresa tem dificuldade em atrair, reter ou desenvolver talentos, isso pode sinalizar a necessidade de uma consultoria. Os consultores de RH são especialistas em estratégias de talentos, incluindo desenvolvimento de liderança, planejamento de sucessão e programas de treinamento e desenvolvimento. 

 

  1. Falhas na gestão de mudanças 

Implementar mudanças em uma organização pode ser desafiador e, se mal gerenciado, pode levar a resistência dos funcionários e queda na produtividade. Uma consultoria pode oferecer apoio e orientação durante os períodos de mudança, ajudando a garantir uma transição suave. 

 

  1. Ausência de estratégia de RH

Se a empresa não tem uma estratégia clara para o seu departamento de RH, isto é um sinal de que é necessário recorrer à consultoria. A consultoria de RH pode ajudar a desenvolver uma estratégia de RH alinhada com os objetivos gerais da empresa, garantindo que o RH contribua de forma significativa para o sucesso da organização. 

Na verdade, perceber esses sinais em sua empresa e entender a necessidade de uma consultoria de RH é o primeiro passo para transformar sua gestão de pessoas. Uma consultoria experiente pode trazer insights valiosos, melhorar o engajamento dos funcionários, otimizar processos e ajudar a impulsionar o crescimento da empresa.  

 

Portanto, se sua organização está experimentando algum desses problemas, considere investir em uma consultoria de RH para fortalecer a gestão e a cultura da empresa. Se você se identificou com essa realidade, sem dúvida deve considerar a parceria de uma consultoria de gestão de pessoas.  

Ao obter a visão de uma equipe de fora, totalmente focada nos desafios do seu RH, o cenário tende a se esclarecer. Assim, você entende quais são as causas e efeitos, desenvolvendo-se para viver uma nova realidade. 

Mude agora mesmo: entre em contato conosco, conte quais são os pontos de dificuldade, aponte os desejos de melhoria e saiba como podemos ajudar você! 

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