Você já se perguntou se os estereótipos sobre as diferentes gerações no ambiente de trabalho são realmente verdade? Uma pesquisa recente do Grupo RHOPEN trouxe dados surpreendentes que podem mudar a sua perspectiva sobre o que as Gerações X, Y, Z e Alpha realmente buscam em suas carreiras.
Se você é um gestor, líder ou apenas tem curiosidade sobre o futuro do trabalho, continue lendo!
Benefícios, salário e estabilidade: a prioridade compartilhada
Ao contrário do que muitos pensam, o estudo “Diversidade Geracional e Valores no Trabalho”, que ouviu 910 pessoas no último trimestre de 2024, revelou que as quatro gerações mais jovens (X, Y, Z e Alpha) compartilham uma prioridade em comum: o valor instrumental.
Isso significa que benefícios, salário e segurança no emprego são as recompensas tangíveis e práticas que mais pesam na decisão desses profissionais.
Essa descoberta desmistifica a ideia de que cada geração tem anseios radicalmente diferentes. Na verdade, o que se interpreta como “choque geracional” pode ser mais uma questão de estágio de vida e experiências socioculturais do que de valores essenciais.
Onde os Baby Boomers se diferenciam
Enquanto a maioria busca recompensas instrumentais, os Baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964) mostram uma preferência pelo valor cognitivo. Para eles, desafios, liberdade, autonomia e a realização de tarefas interessantes e variadas são mais importantes.
Outro ponto de convergência notável entre a maioria das gerações é o baixo interesse pelo prestígio, ou seja, pela importância atribuída à influência, autoridade e reconhecimento no ambiente de trabalho.
A visão das lideranças de RH: um contraste tevelador
A pesquisa também apontou uma desconexão entre a percepção das lideranças de RH e a realidade dos profissionais. Para os 294 líderes entrevistados, a prioridade dos valores instrumentais seria mais relevante apenas para as gerações Baby Boomer, X e Y.
Eles acreditavam que a Geração Z valoriza mais o aspecto cognitivo e a Geração Alpha, o valor social altruísta (bom ambiente de trabalho e relações interpessoais).
Essa diferença sugere que as lideranças de RH podem estar projetando ideais pré-concebidos sobre o que cada geração “deveria” buscar, em vez de se basear em dados concretos.
Como equilibrar as expectativas e promover a convivência intergeracional
Para a coordenadora da pesquisa, Kátia Vasconcelos, diretora de Pesquisa & Desenvolvimento e de RH do Grupo RHOPEN, a gestão eficaz da diversidade geracional não deve se pautar por estereótipos.
“É fundamental incentivar a escuta ativa, a comunicação e a cooperação intergeracional”, disse Vasconcelos.
Algumas estratégias para as organizações equilibrarem as expectativas e aproveitarem o potencial de cada geração incluem:
- Troca como prática: Inserir a escuta entre as gerações no dia a dia da empresa.
- Políticas que respeitam o tempo de cada pessoa: Revisar benefícios, jornadas, oportunidades e critérios de reconhecimento.
- Menos rótulos, mais dados e escuta: Evitar suposições baseadas em estereótipos.
- Promover o encontro e a convivência intergeracional: Criar ambientes e oportunidades para que as diferentes gerações interajam.
- Valorizar as tradições e as inovações: Reconhecer que toda geração tem algo a ensinar e a aprender.
- Cultura de respeito às diferentes formas de trabalhar: Entender que existem múltiplas maneiras válidas de se comunicar, aprender e produzir valor.
Quem são as 5 gerações no mercado de trabalho hoje?
Cinco gerações coexistem no mercado de trabalho pela primeira vez na história, trazendo tanto desafios quanto oportunidades:
- BABY BOOMERS: Nascidos entre 1946 e 1964 (78 a 60 anos).
- GERAÇÃO X: Nascidos entre 1965 e 1980 (59 a 44 anos).
- GERAÇÃO Y: Nascidos entre 1981 e 1994 (43 a 30 anos).
- GERAÇÃO Z: Nascidos entre 1995 e 2006 (29 a 18 anos).
- GERAÇÃO ALPHA: Nascidos entre 2007 e 2010 (17 a 14 anos).
Compreender essas nuances e ir além dos estereótipos é crucial para construir ambientes de trabalho mais produtivos e harmoniosos. Quer se aprofundar nos dados e entender como essa pesquisa pode impactar a sua organização?
Você pode acessar o conteúdo completo da pesquisa e baixar os dois e-books com os resultados detalhados aqui.