A retenção de talentos está diretamente ligada à forma como as organizações estruturam suas práticas de gestão de pessoas. Estratégias como planos de carreira, desenvolvimento profissional e avaliação de desempenho são fatores-chave para manter colaboradores engajados e reduzir a rotatividade.
Mas, na prática, como estruturar tudo isso com consistência, governança e alinhamento à estratégia do negócio?
Foi exatamente esse o desafio enfrentado pela Baneses, que deu origem a um projeto robusto de transformação da gestão de pessoas.
O cenário: desafios na gestão de pessoas
A Baneses já reconhecia a importância de evoluir suas práticas de RH, buscando mais maturidade e alinhamento institucional. No entanto, alguns pontos críticos limitavam esse avanço:
• Falta de clareza e equidade na gestão de cargos e remuneração
• Ausência de trilhas estruturadas de desenvolvimento profissional
• Modelo de avaliação de desempenho pouco alinhado à estratégia
• Necessidade de atualização de políticas e documentos internos
Esse contexto impactava diretamente a experiência das pessoas colaboradoras e a capacidade de sustentar o crescimento organizacional.
A solução: estruturação completa e estratégica
Para enfrentar esses desafios, a Rhopen conduziu um projeto completo de Estruturação de Cargos e Salários, com uma abordagem técnica, colaborativa e conectada à cultura da Baneses.
O trabalho envolveu:
• Estruturação da política de cargos e salários
• Proposição de um novo modelo de avaliação de desempenho
• Criação de um programa estruturado de desenvolvimento profissional
• Revisão e atualização do Manual de Recursos Humanos
• Suporte técnico especializado ao longo de todo o projeto
Mais do que implementar ferramentas, o foco foi construir uma base sólida para decisões estratégicas em gestão de pessoas.
Os resultados: mais clareza, consistência e maturidade
A transformação foi percebida em diferentes frentes da organização, com ganhos claros em organização, transparência e governança.
Entre os principais resultados:
• Política salarial estruturada, transparente e institucionalizada
• Avaliação de desempenho mais consistente e orientada ao desenvolvimento
• Programa de carreira que incentiva evolução profissional e meritocracia
• Manual de RH atualizado, fortalecendo a padronização e a comunicação interna
O valor gerado para o negócio
O projeto elevou significativamente o nível de maturidade da área de Gestão de Pessoas da Baneses.
As práticas passaram a ser mais estruturadas, sustentáveis e alinhadas à estratégia institucional, um passo essencial para organizações que desejam crescer com consistência.
Além disso, a condução colaborativa e o rigor técnico garantiram aderência ao diagnóstico inicial, potencializando os resultados entregues.
Quer evoluir sua gestão de pessoas com mais estratégia?
Se a sua organização também enfrenta desafios na estruturação de cargos, salários e carreira, este pode ser o momento de dar um próximo passo.
A Rhopen apoia empresas na construção de modelos sólidos, sustentáveis e alinhados ao negócio, fortalecendo a gestão de pessoas e impulsionando resultados de longo prazo. Converse agora com um especialista!