Foi realizado hoje (09) o encontro presencial dos diretores da Coocafe (Cooperativa dos Cafeicultores da Região de Lajinha) participantes do projeto de mentoria de executivos. A reunião visa consolidar pontos trabalhados individualmente com os cinco gestores ao longo de oito sessões.
Ao todo, o projeto de mentoria de executivo terá doze sessões, e tem por objetivo profissionalizar a gestão.
Durante o processo, os líderes são munidos de ferramentas, conhecimento e oportunidades necessárias para se desenvolverem e se tornarem mais efetivos e eficazes.
Processo de avaliação e identificação de fatores
De acordo com Maria Helena Magalhães, Coach, Palestrante e Consultora Sênior da RHOPEN, este momento com os participantes serviu para mapear oportunidades que a instituição tem para otimização de performance.
Foram usadas três ferramentas de autoconhecimento durante o processo de mentoria. Elas provocaram os diretores a refletirem sobre:
- Quem são?
- Por serem assim, o que fazem?
- Qual a motivação para serem assim?
Uma delas foi o assessment MBC (Modelo Bidimensional de Comportamento), aplicado para diagnóstico de perfil comportamental.
Também foi realizado um exame da cultura, para identificar os ambientes mais frequentes da organização e o pensamento coletivo que vigora na instituição; e, por fim, uma análise dos sabotadores, para reconhecer crenças mentais limitadoras para a mudança de comportamento.
Autoconhecimento para melhorar a gestão
A Coocafe é uma importante cooperativa de cafeicultores da região de Lajinha – MG. Fundada em 1979, reúne mais de 10.000 cooperados, a maioria micro e pequenos produtores, e tem 450 colaboradores.
Segundo o Presidente da Coocafe, Fernando Cerqueira, a cooperativa está em evolução e a mentoria traz a oportunidade de repensar a gestão e a administração, começando por uma autoavaliação e a reflexão sobre o eu e o coletivo.
“Estamos participando em cinco pessoas, e já nos percebemos mais objetivos nas reuniões. Isso melhora a qualidade do que fazemos e das nossas decisões. Conhecendo nossos pontos fortes e fracos, podemos trabalhar melhor a gestão”.
Já Luciano Fonseca, Superintendente Administrativo e Financeiro da Coocafe, destaca o impacto no coletivo na formação de uma gestão mais coesa.
“Percebemos que o desenvolvimento individual é importante para agregar mais a nossa cooperativa. A mentoria tem nos provocado a ter mais vontade de implementar, de produzirmos e de sermos profissionais diferentes, e de lidar com as pessoas de um jeito mais atraente, profissional, positivo e produtivo”, afirma.
Segundo ele, o conhecimento está sendo aplicado, inclusive, no planejamento estratégico para 2024/2026. “Já conseguimos fazer reuniões mais produtivas, com entendimentos melhores e estamos passando isso para a equipe de uma forma mais compreensível”, conclui.
Para Waldir Francese, Superintendente Técnico Comercial da Coocafe, o processo da mentoria tem resultados práticos.
“A cada sessão você destaca um ponto de evolução. E, a partir deste momento, passa a agir de forma mais assertiva com os colaboradores, com a equipe e, principalmente, tendo uma relação mais humana. Vemos o progresso a cada sessão, como pessoa e profissional”, aprecia.
A RHOPEN Consultoria
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